Unternehmensberater: Was ist der Unterschied zwischen McKinsey, BCG, Accenture und Bain?


Antwort 1:

Ich habe für BCG im SF-Büro gearbeitet und habe mindestens 70+ Freunde, die für Bain, BCG & McKinsey gearbeitet haben oder derzeit arbeiten.

Insgesamt denke ich, dass die Gesamtqualität der Mitarbeiter in drei Unternehmen und die jeweils geleistete Arbeit sehr, sehr ähnlich ist. Das heißt, es gibt einige lustige Unterschiede zu berücksichtigen:

  1. Reputation und KulturenGröße und Skalierung Einzigartige Stärken (z. B. Bain PE-Praxis)

Zu Beginn werde ich eine Tabelle aus einem tieferen Tauchgang über verschiedene Firmentypen herausziehen, die wir hier zusammengestellt haben. Dies wird dazu beitragen, die Details zu jeder Firma unten zu bestimmen.

McKinsey: Dies ist der größte der drei großen (rund 23.000 Mitarbeiter und vielleicht ~ 13.000 Berater) und der älteste (gegründet 1929). Sie haben einen Repräsentanten dafür, dass sie "zugeknöpft" und formeller sind. Zum Beispiel geben sie den Mitarbeitern keinen McKinsey-Schwag, weil sie glauben, dass es in ihrer Rolle nur um den Kunden geht, und sie wollen dies in keiner Weise beeinträchtigen. Als größte haben sie auch das breiteste Alumni-Netzwerk, was für jeden McK-Berater, der nach Ausstiegsmöglichkeiten sucht, ein großes Plus sein kann. Darüber hinaus scheinen sie am anstrengendsten zu sein. Dies scheint auf ihre Personalpolitik zurückzuführen zu sein, die es einem Berater aus jedem McK-Büro ermöglicht, Mitarbeiter für jedes Projekt zu beschäftigen, unabhängig davon, wo sich das Projekt befindet.

BCG: Rund 14.000 Mitarbeiter weltweit. Sie haben den Ruf, der "Akademiker" der großen Drei zu sein, gepflegt, und ich denke, das stimmt. Anstatt zu versuchen, Probleme in bestehende Frameworks zu integrieren, tendieren die Teams von BCG dazu, jedes Problem von vorne zu betrachten und eine Lösung von Grund auf zu entwickeln. Dies hat seine Höhen und Tiefen, da Teams manchmal ihre Arbeit wiederholen, aber manchmal innovative Ansätze entwickeln, weil sie nicht durch vorhandene Frameworks eingeschränkt wurden. Darüber hinaus waren sowohl McK als auch BCG aggressiver bei der Expansion, um mehr digitale und Implementierungsarbeit zu leisten.

Bain: Bain ist der kleinste der drei großen Unternehmen mit insgesamt rund 6.000 Mitarbeitern weltweit. Insgesamt haben sie den Ruf, die sozialste der drei großen zu sein (könnte hier "brüchig" heißen). In der Vergangenheit haben sie sich eher an ein bürozentriertes Modell gehalten, bei dem Teams selten reisen (im Gegensatz zu BCG- und McK-Teams, die häufig 3-4 Tage pro Woche reisen), aber es scheint, dass sich dies in den letzten Jahren geändert hat. Von den Big 3 verfügen sie über die etablierteste und anerkannteste Private-Equity-Praxis, die viele angesichts der lukrativen Ausstiegsmöglichkeiten als großes Plus ansehen.

Fazit

Wie oben erwähnt, denke ich, dass diese Firmen eher ähnlich als unterschiedlich sind. Sie alle haben großartige Kunden, sie bieten alle eine großartige Vergütung und sie leisten sehr, sehr ähnliche Arbeit. Für mich wird der größte Treiber für Unterschiede für diese Unternehmen sein, wie sie sich im nächsten Jahrzehnt entwickeln. McKinsey und BCG scheinen die Implementierung und digitale Arbeit viel aggressiver zu verfolgen als Bain (Sie können meine Gedanken zu den nächsten 5 Jahren hier und allgemeine Branchentrends hier sehen).


Antwort 2:

Ich wurde gebeten, diese Frage zu beantworten. Ich bin mir jedoch nicht sicher, ob ich eine Farbe hinzufügen kann, die über die bereits in Quora beantworteten hinausgeht.

Das heißt, und FWIW, als Außenseiter habe ich keine andere Beratungsfirma gesehen, die sich mit dem jüngsten Meme über Störungen in der Beratungsbranche selbst befasst, außer McKinsey Clay Christensen und Dominic Barton über die Störung von Consulting

_______________

Steve Shu ist spezialisiert auf die Gründung neuer Initiativen mit Schwerpunkt auf Strategie, Technologie und Verhaltensökonomie. Er ist Autor von Inside Nudging: Implementierung verhaltenswissenschaftlicher Initiativen und der Beratungslehre: 40 Starthilfe-Ideen für Sie und Ihr Unternehmen.


Antwort 3:

Ich wurde gebeten, diese Frage zu beantworten. Ich bin mir jedoch nicht sicher, ob ich eine Farbe hinzufügen kann, die über die bereits in Quora beantworteten hinausgeht.

Das heißt, und FWIW, als Außenseiter habe ich keine andere Beratungsfirma gesehen, die sich mit dem jüngsten Meme über Störungen in der Beratungsbranche selbst befasst, außer McKinsey Clay Christensen und Dominic Barton über die Störung von Consulting

_______________

Steve Shu ist spezialisiert auf die Gründung neuer Initiativen mit Schwerpunkt auf Strategie, Technologie und Verhaltensökonomie. Er ist Autor von Inside Nudging: Implementierung verhaltenswissenschaftlicher Initiativen und der Beratungslehre: 40 Starthilfe-Ideen für Sie und Ihr Unternehmen.


Antwort 4:

Ich wurde gebeten, diese Frage zu beantworten. Ich bin mir jedoch nicht sicher, ob ich eine Farbe hinzufügen kann, die über die bereits in Quora beantworteten hinausgeht.

Das heißt, und FWIW, als Außenseiter habe ich keine andere Beratungsfirma gesehen, die sich mit dem jüngsten Meme über Störungen in der Beratungsbranche selbst befasst, außer McKinsey Clay Christensen und Dominic Barton über die Störung von Consulting

_______________

Steve Shu ist spezialisiert auf die Gründung neuer Initiativen mit Schwerpunkt auf Strategie, Technologie und Verhaltensökonomie. Er ist Autor von Inside Nudging: Implementierung verhaltenswissenschaftlicher Initiativen und der Beratungslehre: 40 Starthilfe-Ideen für Sie und Ihr Unternehmen.