Was ist der Unterschied zwischen einem Business Analyst und einem versicherungsmathematischen Analyst?


Antwort 1:

Versicherungsmathematischer Analyst:

Versicherungsmathematische Analysten, die in der Versicherungsbranche tätig sind, verwenden statistische Modelle, um Daten zu analysieren und die Wahrscheinlichkeit und die Kosten bestimmter Ereignisse wie Produktversagen, Unfälle, Sachschäden, Verletzungen und Todesfälle zu berechnen. Sie verwenden die Ergebnisse, um Versicherungspolicen zu entwerfen und zu bewerten. Sie schätzen auch die Wahrscheinlichkeit katastrophaler Ereignisse wie Hurrikane, Erdbeben, Pandemien und Terroranschläge und bewerten das Risiko von Versicherungsunternehmen.

Versicherungsmathematische Analysten, die in Finanzdienstleistungen tätig sind, entwerfen Investment- und Pensionspläne, während diejenigen, die als unabhängige Berater arbeiten, Unternehmen dabei helfen können, ihre Versicherungsprämien zu senken, indem sie ihr Risiko verringern. Versicherungsmathematische Analysten führen Datenanalysen und statistische Modelle durch und präsentieren ihre Ergebnisse der Geschäftsleitung oder den Kunden. Diese Mitarbeiter können auch dafür verantwortlich sein, relevante Daten zusammenzustellen und Berichte zu schreiben.

Versicherungsmathematische Analysten sind hauptsächlich in der Versicherungsbranche beschäftigt und spezialisieren sich häufig auf einen bestimmten Bereich wie die Kranken- oder Lebensversicherung. Sie sind in der Regel Teil eines Teams, dem Geschäfts- und Versicherungsfachleute wie Versicherer und Marktforschungsanalysten angehören. Die meisten versicherungsmathematischen Analysten haben Vollzeitstellen inne und arbeiten in Büros. Beratende versicherungsmathematische Analysten reisen jedoch möglicherweise, um sich mit Kunden zu treffen und lange zu arbeiten, um Projekte abzuschließen.

Business Analyst:

"Business Analysis ist die Aufgabe, die Anforderungen an Geschäftsänderungen zu verstehen, die geschäftlichen Auswirkungen dieser Änderungen zu bewerten, Anforderungen zu erfassen, zu analysieren und zu dokumentieren und die Kommunikation und Bereitstellung von Anforderungen mit relevanten Stakeholdern zu unterstützen."

BA hilft den Stakeholdern, die Lösung zu visualisieren, ohne die Lösung tatsächlich zu erstellen.

Business Analyst schreibt keinen Code und erstellt keine Maschinen. Aber er definiert die Lösung, was geschaffen werden muss. Es kann sich um Software, Prozesse oder Maschinen handeln. Durch das Sammeln der Anforderungen formuliert der Business Analyst die Lösung. Während der Phase der Geschäftsanalyse ist vor uns nichts Konkretes zu berühren und zu fühlen oder zu sehen, aber der Geschäftsanalyst mit seinen Techniken hilft den Stakeholdern zu verstehen, wie die Lösung aussieht, wenn sie entwickelt und bereitgestellt wird.

Das Obige wird zu minimalen Kosten erreicht.

Der Business Analyst hilft den Stakeholdern, die Lösung zu minimalen Kosten zu visualisieren. Da der Business Analyst alles auf dem Papier erledigt, kann er die Lösung nach Bedarf ändern, ohne die Kosten wesentlich zu beeinflussen. Es wird nichts physisch erstellt, sodass alle Optionen in Papierform untersucht werden. Daher formuliert der Business Analyst die Lösung zu minimalen Kosten.

Stellt dem Projektmanager eine Roadmap zur Verfügung.

Der Projektmanager verfügt über eine Armee von Ressourcen. Sie müssen auf einem gut identifizierten Weg beschritten werden, um sicherzustellen, dass die Ressourcen nicht sowohl in Bezug auf Kosten als auch in Bezug auf Zeit verschwendet werden. Die Arbeit der Geschäftsanalysten gibt dem Projektmanager diese Roadmap, damit er mit seiner Armee voranschreiten kann, um das Produkt zu realisieren.