Was ist der Unterschied zwischen einem Geschäftsplan, einem Geschäftsmodell und Geschäftseinnahmen?


Antwort 1:

Ein Geschäftsplan ist ein schriftliches Dokument, das Ihr Unternehmen beschreibt. Es umfasst Ziele, Strategien, Vertriebs-, Marketing- und Finanzprognosen. Ein Geschäftsplan hilft Ihnen dabei: Ihre Geschäftsidee zu klären. Finde die möglichen Probleme. Als Kommunikationsinstrument wird es auch verwendet, um Investitionskapital anzuziehen, Kredite zu sichern, Arbeitnehmer zur Einstellung zu überreden und strategische Geschäftspartner zu gewinnen. Die Entwicklung eines umfassenden Geschäftsplans zeigt, ob ein Unternehmen das Potenzial hat, einen Gewinn zu erzielen, abhängig von dem Plan, den Sie starten möchten.

Vom Geschäftsmodell zu sprechen ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Umsatz generiert und von der Geschäftstätigkeit des Unternehmens profitiert. Analysten verwenden den metrischen Bruttogewinn, um die Effizienz und Effektivität des Geschäftsmodells eines Unternehmens zu vergleichen. Der Bruttogewinn wird berechnet, indem die Kosten der verkauften Waren von den Einnahmen abgezogen werden.

Last but not least ist der Umsatz der Geldbetrag, den ein Unternehmen während eines bestimmten Zeitraums tatsächlich erhält, einschließlich Rabatten und Abzügen für zurückgegebene Waren. Dies ist die Zahl "Top Line" oder "Bruttoeinkommen", von der die Kosten abgezogen werden, um das Nettoeinkommen zu bestimmen. Der Umsatz wird berechnet, indem der Preis, zu dem Waren oder Dienstleistungen verkauft werden, mit der Anzahl der verkauften Einheiten oder der verkauften Menge multipliziert wird.


Antwort 2:

Geschäftsstrategie

  1. In welchem ​​Geschäft sind wir tätig? Wie werden wir überlegenen Wert schaffen? Wie werden wir übergeordnete Gewinne erzielen?

Geschäftsplan

  1. Prognose: Nachfrage & Angebot (Markt, Industrie, Sektor) und Umsatzprognose / ZielRessourcen (Typ, Qualität und Zusammensetzung): Menschen, Geld, Materialien, Ausrüstung, Land usw. Schätzung (interne Zahlen): Szenarien, Aufwand, Menschen, Geld , Materialien, Ausrüstung, Land usw.

Geschäftsmodell

  1. Was ist die effizienteste (nahezu Null Abfall im Betrieb) und effektivste (höchste Korrelation zwischen Aufwand und Zielerreichung) Konfiguration für unser Unternehmen, um rentabel und nachhaltig zu sein? Wie werden wir Geld verdienen? Einnahmequellen (Verkäufe, Gebühren, Mieten, Zinsen, Lizenzen, Verträge, Merchandising, Werbung, Dividenden, Offsets usw.), Preisphilosophie (Freemium, Prämie, Abonnement, Volumen, Skimming, Portfolio, Wert, gebündelt, diskriminierend, räuberisch, Markt Penetration, Defensive usw.) und Verkaufsbedingungen (Kredit, Bargeld, Retouren, Einlagen, Zusicherungen, Garantien, Garantien usw.) Marktauswahl, -prüfung und -validierungWie werden wir unsere Kunden erwerben, halten und ausbauen? Was müssen wir tun? Seien Sie intern großartig darin, Menschen, die unser Produkt ausprobieren / kaufen / verwenden / entsorgen, stets eine überlegene Erfahrung zu bieten. Welche Art von Beziehung werden wir zu unseren Kunden haben?

HINWEIS:

Verwenden Sie dies mit einer Prise Salz; Es gibt unterschiedliche Rahmenbedingungen, Methoden, Methoden, Ansätze und Denkschulen. Einige sind vorgeschrieben, während andere das Detail Ihnen überlassen. Die Syntax und Semantik allein reichen aus, um Sie verrückt zu machen.

Normalerweise mache ich keine Vermerke, sondern spreche mit Tim Berry. Er ist begeistert von Geschäftsplänen und hat ein Tool, das einer meiner sehr schwer zu befriedigenden Kunden (der anonym bleiben möchte) gern benutzt.


Antwort 3:

Teile des Folgenden sind aus meinem Buch entnommen:

Ein Geschäftsmodell ist eine Sammlung von Entscheidungen (oder Entscheidungen) über die Schlüsselkomponenten des Geschäfts. Typische Geschäftsentscheidungen sind:

  1. Welche Kunden sollen angesprochen werden? Sollten wir Kunden nach Alter, Geschlecht, Region usw. ansprechen? Wie unterscheiden wir unser Produkt, um Kunden zu gewinnen und zu binden? Wie erhalten wir die Botschaft an die Kunden? Wie bewerben wir das Produkt? Welche Art von Vertriebsmitarbeitern benötigen wir? Wer stellt das Produkt her - unser Unternehmen oder ein Lieferant? Welcher Lieferant? Sollten wir Händler, Einzelhändler, Direktversender oder andere Vermittler einsetzen? Wie liefern wir das Produkt an die Kunden? Wie nehmen wir Bestellungen von Kunden entgegen? Wie schnell erledigen wir Kundenbestellungen? Wie bewerten wir das Produkt? "Was sind die angestrebten Gewinnspannen? Sollten wir unser Produkt verkaufen oder leasen oder beides? Wie gehen wir mit Produktrückgaben und etwaigen Garantien um? Wie schützen wir unseren Markt und unsere Kunden vor Wettbewerbern? Usw. usw.

Der Geschäftsplan ist ein Dokument, das alle oben genannten Entscheidungen beschreibt und begründet und das erwartete finanzielle Ergebnis des oben genannten Geschäftsmodells enthält, das über einen Zeitraum von fünf Jahren implementiert wurde und funktioniert. Es würde die geschätzten verkauften Einheiten pro Jahr, die jährlich anfallenden Kosten, die jährlichen Gesamteinnahmen (die jährlichen Einnahmen sind der Verkaufspreis pro Einheit multipliziert mit der Anzahl der jährlich verkauften Einheiten), die erforderlichen Investitionen, die geschätzten Gewinne oder Verluste pro Jahr anzeigen.

Hinweis: Ein Geschäftsplan, der in fünf Jahren keine Gewinne oder in den fünf Jahren nur sehr geringe Gewinne aufweist, zieht KEINE Investoren an. Um das Gewinnbild in den letzten fünf Jahren zu verbessern, müssen Sie möglicherweise Ihr Geschäftsmodell überarbeiten. Geschäftsmodell und Geschäftsplan ergänzen sich somit.

Der Geschäftsplan dient als schriftliches Dokument zur Kommunikation mit Außenstehenden und potenziellen zukünftigen Stakeholdern wie Investoren, Partnern und Managern. Dieses Dokument ist ein lebendiges Dokument. es kann häufig verbessert und verfeinert werden. Es kann als Fahrplan in der ersten Ausführungsphase des Geschäfts dienen.

Ein vollständiges Geschäftsplandokument kann mehrere Seiten umfassen und daher eine einseitige Zusammenfassung enthalten. Potenzielle Investoren, die beschäftigt sind, würden die Zusammenfassung lesen und entscheiden, ob sie den detaillierten Geschäftsplan lesen möchten.